Au lieu de créer une société dans le but de la diriger, il peut être judicieux de prendre en charge une société ayant le même objet et située au même endroit. Cette alternative présente de nombreux avantages, mais a des exigences très élevées.
Nous les présenterons dans les lignes suivantes, ainsi que les principales étapes d’une transaction d’acquisition d’entreprise, et nous terminerons par des suggestions utiles qui vous accompagneront tout au long de ce processus, de la signature du bail des locaux à la clause de rachat réelle.
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Mais tout d’abord, vous devez savoir quel est l’objet d’une entreprise, afin de savoir exactement ce que vous devriez espérer atteindre en reprenant une entreprise.
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Plan de l'article
Qu’ est-ce qu’une entreprise ?
L’ actif est un ensemble d’éléments corporels et incorporels qui permettent d’exercer une activité commerciale à partir d’une acquisition. Il s’agit principalement de :
- Clients et trafic sur le site ;
- Structureset mise en page,
- Le droit de location commerciale de locaux ;
- Marques de commerce et brevets ;
- Équipement et outils.
Les stocks, les immobilisations, les crédits, les contrats, les factures de fournisseurs et les dettes ne font pas partie d’une entreprise. Toutefois, le transfert par acquisition de contrats de travail est obligatoire avec l’exploitation de l’entreprise dans l’acte de cession par l’acheteur.
Phases clés de l’opération
Il y a huit étapes principales :
- Définissez ce que vous voulez réaliser en assumant une entreprise auprès du vendeur, parmi toutes les choses que cette transaction offre, ainsi que le type d’activité que vous souhaitez effectuer.
- Estimez le budget que vous êtes prêt à injecter dans l’opération, sans oublier de considérer toutes les dépenses pour relancer l’entreprise.
- Prospection pour la recherche de l’entreprise cible à racheter, selon lecritères définis au cours de la première étape.
- Diagnostic du financement et du fonctionnement des différentes entreprises cibles et évaluation de leur valeur d’acquisition. Ce serait une bonne idée d’avoir un professionnel de l’industrie pour vous aider. Cette étape vous permettra de vraiment connaître vos objectifs pour vous assurer que la récupération est intéressante et opportune.
- Priorité des objectifs des fonds commerciaux par l’intégration des aspects opérationnels, techniques et financiers.
- Formulation de l’offre publique d’acquisition de l’objectif 1 et début des négociations, à la suite desquelles aucun accord ne sera conclu.
- En cas d’accord, rédiger un mémorandum d’accord. Sinon, passons à la formulation d’une offre et à la négociation avec la cible suivante dans le classement.
- Préparation d’un accord juridique et financement de l’opération de rachat d’entreprise, suivie de la clause decollecte de fonds.
- Achèvement de l’acquisition de l’entreprise et de toutes les formalités liées aux formalités d’acquisition.
Avantages et inconvénients de la reprise d’une entreprise
Le principal avantage de l’acheteur est la capacité de profiter des opportunités déjà acquises par le vendeur d’un point de vue commercial et opérationnel. Il y aura donc le bénéfice du savoir-faire et des gains commerciaux.
Cependant, le transfert en tant qu’acquisition d’une entreprise est une opération qui nécessite la mobilisation de ressources financières qui sont de loin, très importantes par rapport à une simple création.
Conseils pour reprendre une entreprise
- Effectuer l’acte de vendre l’actif dans une tâche contrôlée de telle sorte qu’il ne soit pas confondu lors de l’analyse de l’opportunité et de l’estimation du budget.
- Toujours inclure dans l’estimation du budget les dépenses de stimulation et certaines dépenses derénovation, sans parler des impondérables.
- Être assisté par un professionnel pendant le diagnostic, la signature, l’évaluation et la configuration financière et juridique de l’opération de récupération, pour éviter les mauvaises surprises. Un bon diagnostic devrait vous permettre d’éviter les « mauvaises » affaires.
